对话奥马哈|李博隆:AI时代的全球增长走向“快速验证”

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专题:对话奥马哈·第十一届中美投资人酒会

  2026年5月2日 ,在伯克希尔哈撒韦年度股东大会期间举行的中美投资人酒会上,Amazon Audible全球增长负责人李博隆围绕全球增长、AI内容 、商业模式与个人领导力和新浪财经展开对话。他指出,在技术与市场环境快速变化的背景下 ,企业增长逻辑正在发生转变 ,从过去依赖资源投入与长期规划,转向基于真实市场反馈的快速验证机制 。

  在全球化路径上,Amazon Audible内容产品早期采取“重运营 ”模式 ,即在目标市场组建完整的本地团队,包括国家经理、营销、运营 、内容等,这种方式有助于扎根当地市场 ,但也带来了扩张速度慢和资源冗余的问题。近年来,公司逐步转向“混合全球化”逻辑,将底层技术与研发高度集中化(以北美为主) ,实现全球共享。中层内容采用混合模式,在全球IP(如《哈利·波特》)与本地化适配之间进行平衡;上层营销则在全球统一框架下,结合本地语言与创意表达进行调整 。

  这一转变不仅体现在战略层面 ,也体现在细节层面 。全球化思维需要覆盖从宏观品类认知到微观词汇表达的全方位适配。例如原本美国市场的“Spring Sale”,在南半球会产生季节错位问题,最终改为“Equinox ” ,在不同地区分别对应春分与秋分 ,实现全球语义的统一与文化包容。

  李博隆表示,在市场进入策略上,企业也正在从“100%准备就绪再进入 ”的模式 ,转向“小步快跑”的轻量化试水路径 。初期利用现有技术 、APP及部分内容进入新市场,例如通过美国产品进入拉美市场,锁定具备双语能力、高购买力的早期用户 ,从而获取真实市场反馈,验证产品与市场匹配度,而非一开始就进行大规模投入。

  AI在这一过程中起到了关键作用。通过降低技术试错成本、提升迭代速度 ,AI使“轻量级快速奔跑”成为可能,加速了从试水到决策的过程 。这也意味着企业决策逻辑正在变化——从过去基于愿景和资源投入,转向基于数据反馈来指导内容 、营销与技术优先级。

  在内容策略上 ,“大片理论 ”(头部爆款)与“长尾理论”(多样化需求)并不矛盾,而是取决于企业自身的战略选择。企业需要明确自身擅长领域及意图,清晰选择价值提供路径 ,而不是试图覆盖所有模式 。

  李博隆认为 ,在AI时代,企业竞争的核心不再是抽象的效率提升,而是“满足用户更多价值”。这种价值需要在具体场景中体现 ,例如通过优化已有解决方案,让用户以更直观、简洁的方式满足需求;同时也通过创造新需求,培育新的消费习惯。有声书平台本身就是通过市场教育 ,逐步建立用户认知与使用场景 。

  案例显示,内容平台正在从单一功能向多场景延展。例如Netflix(奈飞)从尝试3A游戏转向轻量级小游戏,通过IP衍生增强家庭互动场景 ,增加用户陪伴体验,从而提升留存率。这种方式体现的是在原有内容消费之外,创造额外价值 。

  与此同时 ,年轻群体的内容获取路径正在发生变化 。越来越多用户通过TikTok等短视频平台(如#BookTok)接触内容,这要求平台将内容转化为适合不同渠道传播的形式,并通过高校等方式直接触达新一代用户 ,理解其思维方式。

  在创作者生态方面 ,李博隆表示,AI被视为一种中性工具,其关键在于如何使用。通过翻译等AI能力 ,创作者可以将内容快速转化为多语言有声读物,从而扩大受众范围,而不是被替代 。同时 ,在AI生成内容增加的背景下,平台仍需坚持有意义、有价值的原创内容,以保证用户体验质量。

  Audible内部强调“Time Well Spent(有价值的时间体验) ” ,即让用户的时间被更好地用于学习 、娱乐和自我提升,这也成为其内容选择与产品设计的重要标准。

  从商业模式来看,可持续性的核心在于生态系统的健康度 。企业不仅需要为股东创造价值 ,也需要为用户、创作者与社会带来正向价值,形成长期稳定的共生关系。同时,是否能够快速利用新技术为用户提供多元化价值 ,也成为决定企业长期生存能力的重要因素。

  被问到AI时代最大的挑战以及对年轻人的建议时 ,李博隆表示,在AI时代,最大的挑战在于应对不确定性 。在宏观环境与技术快速变化的背景下 ,需要回归“创造价值”的基本面,并通过“倒推法”(Working Backwards)来确定行动优先级。

  对于年轻人和创业者而言,最关键的能力是“自主性 ”(Self-Starting)。在AI能够执行大量任务的情况下 ,“不需要他人告知即可明确行动方向”的能力变得极为稀缺 。走出舒适区,主动思考“我要做什么”以及“为什么做 ”,这种内在驱动力 ,将成为应对变化与实现长期发展的关键。

  (新浪财经前方特派员 卢翠丽 发自美国奥马哈)

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