《纽约时报》：Meta拥抱AI令员工苦不堪言

　　据报道 ，Meta全力押注人工智能的战略转型正让公司内部员工怨声载道。过去数月
，多个团队因优先级调整而被重组，甚至取消 ，员工们正承受着巨大的内部压力 。

　　内部动荡加剧

　　自扎克伯格宣布2026年为“AI效率年”以来
，Meta已冻结非AI岗位的招聘，并将数千名员工重新分配到AI相关项目
。一名在职工程师透露 ，现在“每个人都必须将AI融入日常工作
，否则就得出局 ”。绩效考核标准也随之改变，AI技能的贡献权重远高于传统项目 。

　　工作压力激增

　　员工普遍抱怨工作量呈指数级增长
。为提高模型迭代速度 ，管理层要求缩短产品发布周期，导致团队不得不连续加班。多名员工表示在周末和深夜收到通过AI内部工具生成的紧急任务
，这种全天候响应机制严重挤占了休息时间 。此外，资源分配极度不均——GenAI团队获得了“近乎无限的算力
” ，而部分维护核心应用（如Facebook基础功能）的团队则因资源被抽调而面临巨大瓶颈
。

　　人才流失风险与管理层态度

　　薪酬结构的变化也引发了不满。部分员工的长期股权激励现已与公司AI业务里程碑挂钩
，而非整体业绩 。随着英伟达等科技巨头竞相挖角，内部调查显示过去半年AI部门员工流失率已攀升至约18%。

　　面对质疑 ，Meta首席技术官在内部会议上强调“转型期必然伴随阵痛”
，并警告“不愿拥抱AI革命的员工可以考虑离职 ”
。这种强硬态度进一步加剧了员工的焦虑和对未来的不确定性。

　　分析人士指出，Meta的困境反映了一个普遍矛盾：当AI成为首要战略任务时 ，如何平衡人类员工的福祉与企业发展需求
，整个硅谷恐怕都需要时间寻找答案 。